集團公司召開2018年暨2019年上半年經濟活動分析會

9月17日,集團公司2018年暨2019年上半年經濟活動分析會在機關本部召開。黨委書記、董事長丁榮富,總經理劉少魏出席會議并講話。在京領導班子成員、高管、本部機關部門負責人、子分公司、區域指揮部、直管項目部共200余人在主會場參加會議,各單位視頻分會場共270余人參加會議。會議由總會計師李茂主持。

丁榮富作了題為《對標找差距全力抓落實 為全面完成年度各項任務目標而努力奮斗》的講話。他在講話中強調了三個方面的意見:一是認清形勢任務,以堅定不移的決心解決好發展中的困難和問題。全集團各項工作推進有力、成效明顯,為完成全年任務打下了堅實的基礎。二是著力補齊短板,以嚴密有效的措施確保年度任務目標全面完成。要在抓好經營開發上全力以赴;要在抓好項目管理上真抓實干;要在提高企業發展質量上多措并舉;要在防控重大風險上下功夫。三是踐行初心使命,以抓鐵有痕的干勁推動企業高質量發展。要深化主題教育,增強對標對表抓落實的政治定力;要加強作風建設,激發真抓實干勇擔當的進取精神;要堅持重心下移,樹立大抓基層強黨建的鮮明導向;要抓好宣傳文化,凝聚和衷共濟促發展的強大動力;要壓實“兩個責任”,保持正風肅紀反腐敗的高壓態勢;要提高政治意識,營造群防群治保穩定的濃厚氛圍。

劉少魏作了題為《攻堅克難 直面現實減止虧損 勵精圖治提升本質增收創贏》的講話。他在講話中全面總結了前八個月整體工作及經濟運行情況,精準研判并深入分析了當前經濟運行中存在的問題,提出要標本兼治,開源節流,努力實現“兩提高,兩促進”,即提高盈利能力,提高資產質量,促進經濟運行良性循環,促進企業高質發展:一是要針對突出問題采取有力措施,通過重點財務指標“三上三下”,確保經濟運行良性發展。二是要圍繞項目責任成本管理、分包管理,提高履約能力、盈利能力、創效能力。三是要標本兼治開源節流,從十個方面提高經濟運行質量,解決本質。一要強化“2+1”管理構建,提升經濟運行質量;二要高質量經營帶動高質量發展,化解一切矛盾、風險與問題;三要強化兩級公司建設兩級班子建設,做優做強總部,做實做牢子分公司;四要強化“四大結構”調整,提高資產質量;五要強化項目“ABCD”管理和項目策劃,提高項目盈利能力、履約能力、創效能力;六要強化子分公司建設,提高主體主責主操作功能;七要強化投資項目運作能力,助力“八大轉變”;八要強化經濟運行問責,落實責任考核、責任追究;九要強化業績考核、績效考核,提升管理能力;十要強化人才隊伍與人力資源管理,提高人才質量。四是要從九個方面下狠功夫完成年度指標和目標。要下狠功夫完成經營指標;下狠功夫嚴抓嚴管完成生產指標;下狠功夫完成各項年度經濟指標;下狠功夫嚴格履約、嚴守契約;下狠功夫找差距、抓落實,業內業外對標學習,強化信用評價和紅線檢查,嚴格責任落實和責任追究;下狠功夫抓好預算管理和業績考核;下狠功夫強化五個過硬,提升能力;下狠功夫提升資產質量、發展質量;下狠功夫抓好控風險、保安全、保平安、保穩定工作。

李茂作了題為《堅持開源節流提升管理水平 為全面實現各項經濟指標而努力奮斗》的講話。講話中分析了集團公司當前財經工作取得成績、面臨的形勢和存在的問題,對下一階段重點工作提出十一點要求:一是提質增效,全面完成年度各項經濟指標;二是嚴格資金管控,確保生產經營正常進行;三是落實“雙清”責任,夯實企業資產質量;四是注重頂層設計,強化宏觀成本控制意識;五是加強成本過程管控,提升項目管理水平;六是強化二次經營管理,提升企業經濟效益;七是完善合同管理,用法律武器維護企業權益;八是抓好職工工資及民企拖欠清理,擔當央企責任;九是強化稅務規范管理,防止稅務風險;十是規范投資決策程序,化解既有項目風險;十一是加強執行力建設,確保制度剛性執行。

會上,財務部、成本部對集團公司2018年及2019年上半年經濟運行情況、二次經營情況進行了通報,對各單位經濟運行中存在問題提出了建議和措施,并對下一步工作作出安排。天豐公司、二公司進行了經驗交流,城軌公司、鄭阜鐵路項目部作了經濟運行分析匯報。(作者:張官從  編輯:李慧敏)

丁榮富講話

劉少魏講話

會場全景

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